Besser und schneller entscheiden im agilen Team.

Agilität in Teams und Unternehmen erfordert viele schnelle und kompetente Entscheidungen, die von allen Beteiligten getragen werden. Dies kann in einem dynamischen und komplexen Umfeld nur mit wirksamen Methoden und einem erprobten Entscheidungsprozess gelingen. Mit dem Systemischen Konsensieren ist es möglich, gemeinsam zielgerichtet und kooperativ optimale Lösungen zu erreichen. Konfliktenergie wird in Kreativität und Innovationskraft transformiert. Die Verbundenheit der Mitwirkenden und die Zufriedenheit im Team steigen signifikant. Endlose Meetings und Reibungsverluste gibt es nicht mehr. Die Methode ist in Teams und Organisationseinheiten jeder Größe und in jedem Kontext anwendbar – auch online und hybrid.

Produktbeschreibung

Entscheidungen mit dem Systemischen Konsensieren

• unterstützen Agilität und Selbstorganisation.
• beschleunigen Sprintplanung, stand-up-Meetings, Reviews und Retros.
• zeigen die geringste Ablehnung und damit die größte Akzeptanz und Umsetzungskraft in der Gruppe.
• erzeugen weder Gewinner noch Verlierer, sondern wirken konfliktlösend.
• aktivieren die Teamintelligenz und den Kooperationswillen aller Beteiligten und führen daher zu Lösungen, die inhaltlich besser sind als bei herkömmlichen Methoden.
• optimieren durch einen iterativen Prozess die Lösungen.
• ermöglichen eine hohe Ergebnisqualität bei hoher Geschwindigkeit.
• stellen kooperativen und agilen Teams das passende Entscheidungswerkzeug zur Verfügung – online und in Präsenz.

Trainingsinhalte

Grundlagen kooperativer Entscheidungen

• Wie kooperative Entscheidungen zu einer hohen Akzeptanz führen.
• Zusammenhang von Entscheidungsprozess und Organisationskultur.
• Die typischen Fehler bei Entscheidungsprozessen.
• Die wissenschaftlichen Grundlagen kooperativer Entscheidungen. 

Das Systemsische Konsensieren (SK)

• Das SK bei Entscheidungen in agilen Teams und Organisationen anwenden.
• Das Gesamtsystem des SK verstehen: Entscheidung, Kultur, Prozess und Moderation.
• Den Entscheidungsprozess mit dem SK gestalten und souverän durchführen.
• Das SK-Prinzip: Wertschätzung und produktive Nutzung von Widerständen.
• Typische Fragen und Beispiele
• Das wahre Problem finden.
• Den Entscheidungsprozess planen.
• Die relevanten Rahmenbedingungen zusammenstellen.
• Die Bedürfnisse aller Beteiligten sichtbar machen.
• Gemeinsam Vorschläge erarbeiten, strukturieren, kombinieren, weiterentwickeln und bewerten.
• Die Widerstände messen und Einwände integrieren.
• Unternehmensziele und die Bedürfnisse der Beteiligten unter einen Hut bringen.
• Entscheidungssituationen der Teilnehmenden mit Hilfe des SK durchspielen (auch mit online-tools) und aktuelle Fälle konkret planen.

Kooperative Moderation von Entscheidungsprozessen

• Eine kooperative und authentische Haltung als Moderator.
• Wertschätzender Umgang mit starken Widerständen im Team.
• Konsens und Konsent gezielt einsetzen.
• Agile Co-Kreation fördern.
• Eine kooperative und nachhaltige Entscheidungskultur im Team schaffen.

Fallbesprechung

nach einigen Wochen trifft sich die Gruppe zu ca. 2 Stunden Fallbesprechungen.

Dieses Seminar ist auch Inhouse buchbar.

Themenbereich

Führung und Softskills

Sprache

Deutsch

Lernziele

• Die Methoden und den Prozess des SK verstehen und im Arbeitsalltag anwenden können – präsenz und online.
• Alle Entscheidungsprozesse souverän gestalten und moderieren.
• Konflikte und unterschiedliche Ansichten konstruktiv zu Lösungen entwickeln.
• Widerstände sichtbar machen und zur konstruktiven Lösungssuche nutzen.
• Nachhaltig die Kultur weiterentwickeln.
• Agilität und Selbstorganisation durch SK signifikant unterstützen.

Teilnehmerkreis

Scrum Master, agile Coaches, Teamleiter, Führungskräfte, Teammitglieder

Voraussetzungen

Computer oder Laptop, Computerkamera, Headset

Keywords

agile Teamführung, agiles Mindset, agile Teams, Teamtraining, Konflikttraining, Sven Jung